Mit einer umfassenden Gehaltserhöhung versucht Microsoft, Talente auf dem umkämpften Tech-Jobmarkt zu halten – GeekWire

Microsofts Campus in Redmond, Washington. (Foto der GeekWire-Datei)

Microsofts planen, leistungsabhängige Gehaltserhöhungen deutlich zu erhöhen und aktienbasierte Vergütung für seine Mitarbeiter und mittleren Manager zeigt, wie schwierig es geworden ist, eine Tech-Belegschaft angesichts der größeren Dynamik in der Weltwirtschaft und auf dem Arbeitsmarkt intakt zu halten.

„Sie haben eine wirklich hohe Inflation und gleichzeitig diesen intensiven Talentkrieg. Und so sagten sie: ‚Okay, wir müssen unser Spiel hier verbessern’“, sagte er Doug SayedGründer und Geschäftsführer bei Angewandte HR-Strategien Inc.eine in Seattle ansässige Vergütungsberatungsfirma, unter Bezugnahme auf den Plan von Microsoft.

Zu den Faktoren, die einen flüssigeren Arbeitsmarkt schaffen, gehören die influx von Silicon Valley Engineering Centers in Seattle in den letzten zehn Jahren und die jüngste Umstellung auf Remote-Arbeit, die Tech-Mitarbeitern viel mehr Möglichkeiten bietet als in der Vergangenheit.

„Wenn Sie um Talente in der Softwareentwicklung, KI und Datenwissenschaft kämpfen, während die Inflation tobt, müssen Sie eine Kursanpassung vornehmen, und ich denke, das hat Microsoft getan“, sagte Sayed.

Dies sind einige der Erkenntnisse von Vergütungs- und Rekrutierungsexperten, nachdem Microsoft-CEO Satya Nadella die Vergütungsänderungen angekündigt hatte in einer E-Mail an die Mitarbeiter am Montagmorgen. Die Änderungen scheinen sich mehr darauf zu konzentrieren, bestehende Mitarbeiter zu halten, als Angebote für neue Mitarbeiter zu versüßen.

„Dies ist wahrscheinlich der wettbewerbsintensivste Arbeitsmarkt, den wir in unserem Leben hatten“, sagte er Gary Strackerleitender Vergütungsberater bei Gehalt. com. „Es gibt viele Leute, die den Job wechseln, und dabei sehen sie ein schnelleres Lohnwachstum als Leute, die in ihrem Job bleiben.“

Während die Unternehmen im vergangenen Jahr für 2022 Gehaltserhöhungen bei den Lebenshaltungskosten im Bereich von 3 bis 4 % anstrebten, steigen sie jetzt in vielen Fällen in den Bereich von 5 bis 7 %, was hauptsächlich auf die Inflation zurückzuführen ist, sagte Straker.

„Microsoft erlebt wahrscheinlich einiges davon und sie erkennen: ‚Weißt du was, wir müssen die guten Leute, die wir haben, behalten.’ “, sagte Straker.

Satya Nadella
Microsoft-CEO Satya Nadella auf dem GeekWire Summit 2017. (Foto der GeekWire-Datei/Dan DeLong)

Dieser starke Fokus auf die Aufbewahrung ist einer der Punkte, in denen sich der Schritt von Microsoft unterscheidet Amazons Entscheidung im Februar seine maximale Grundvergütung für Mitarbeiter in Unternehmen und im technischen Bereich auf 350.000 US-Dollar mehr als zu verdoppeln.

Bei dem Schritt von Amazon ging es sowohl um die Rekrutierung als auch um die Bindung, das Halten bestehender Mitarbeiter und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Stellenangebote. Amazon hat zuvor die Grundvergütung auf 160.000 US-Dollar begrenzt und sich als Teil der Vergütung stark auf Aktien verlassen.

unter Der Plan wurde diese Woche bekannt gegebenMicrosoft wird sein globales Budget für leistungsbasierte Gehaltserhöhungen nahezu verdoppeln und seine Bandbreite für jährliche aktienbasierte Vergütungen für Mitarbeiter auf der Ebene des Senior Director und darunter um mindestens 25 % erhöhen.

Die Änderungen kommen, da der Aktienmarktrückgang den Wert der aktienbasierten Vergütung mindert. Die Aktien von Amazon sind in den letzten sechs Monaten um mehr als 36 % gefallen. Die Microsoft-Aktien sind im gleichen Zeitraum um 22 % gefallen, vor dem Hintergrund eines 25-prozentigen Rückgangs des breiteren NASDAQ Composite Index.

„Angesichts der hohen Inflation, des zunehmenden Wettbewerbs um Talente und des Risikos einer Lohnkürzung überprüfen viele Unternehmen ihre Vergütungsstrukturen und investieren derzeit mehr in Vergütungsstrategien, Daten und Managementpraktiken“, sagte er Lexi ClarkeHead of People bei Compensation Software and Data Company Lohnskalain einer E-Mail an GeekWire nach der Ankündigung von Microsoft.

„Seattle und andere Technologiezentren an der Westküste sind in der Regel führend bei Lohnerhöhungen, hinkten aber in den letzten Quartalen hinter anderen Metropolregionen her …“

Lexi Clarke, Lohnskala

„Es ist gut, dies vom Technologiemarkt in Seattle zu sehen“, fügte Clarke hinzu. „Seattle und andere Tech-Hubs an der Westküste sind in der Regel führend bei Lohnerhöhungen, sind aber laut Angaben in den letzten Quartalen hinter anderen Metropolregionen zurückgeblieben Tarifindex.“

Darüber hinaus, sagte sie, sei es „ermutigend, die zunehmende Betonung der Lohntransparenz zu sehen. Aus unsere Forschung, wissen wir, dass die Wahrnehmung von fairer Bezahlung einen großen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung hat. Es ist auch großartig zu sehen, wie Unternehmen über Gesamtvergütungen sprechen, einschließlich Gerechtigkeit und Zusatzleistungen, aber auch über Flexibilität am Arbeitsplatz.“

In seine E-Mail-Nachricht an die Mitarbeiterbezog sich Nadella direkt auf den Arbeitsmarkt.

„Immer wieder stellen wir fest, dass unsere Talente sehr gefragt sind, weil Sie großartige Arbeit leisten, um unsere Kunden und Partner zu stärken“, sagte er.

Gleichzeitig versuchte Nadella, das Gespräch über eine Entschädigung hinaus zu führen.

„Die Leute kommen zu Microsoft und bleiben bei Microsoft wegen unseres Gesamtabkommens – unserer Mission, unserer Kultur, unserer Werte, der Bedeutung, die sie in ihrer Arbeit finden, den Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten, und ihrer Vergütung und Belohnung“, schrieb er. „Wir denken ganzheitlich über diesen Deal nach. Unsere Mission und unser Zweck als Unternehmen waren noch nie aktueller und wichtiger. Und unsere Kultur untermauert alles, was wir tun.“

Unternehmen ohne die finanziellen Ressourcen, um gegen Unternehmen wie Microsoft und Amazon anzutreten, sollten sich mehr auf Kultur, Work-Life-Balance und andere immaterielle Werte konzentrieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben, sagte Straker von Salary.com.

„Eine reflexartige Reaktion kann langfristig eine echte Herausforderung für Unternehmen sein“, sagte Straker, „denn wenn man sie einmal in die Grundvergütung einfügt, ist sie da. Es bleibt.”

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