Schwestern starten Puja-Blumen-Abonnement-Startup, verdienen Rs 8 Crore/Jahr

ichEs war nur eine einfache Beschwerde ihrer Mutter – über den Mangel an Essen Puja-Blumen in ihrer Gegend – das veranlasste Yeshoda Karuturi, eine Bewohnerin von Bengaluru, zum ersten Mal darüber nachzudenken, anzufangen Hoovu („Blumen“ in Kannada) und Blumenabonnement.

Mit ihrer Schwester Rhea setzte sich die 27-Jährige zusammen, um eine riesige Marktlücke in der Blumenbranche zu erkunden, um ein Modell mit frischen Blumen – von Rosen über Chrysanthemen bis hin zu Lotus – zu bauen, das jeden Tag vor die Haustür geliefert werden könnte, genau wie ein eine Packung Milch oder eine Zeitung.

Heute erzielt dieses in Bengaluru ansässige Blumen-Startup, das mit einer Anfangsinvestition von 10 Lakh von einem Angel-Investor gestartet wurde, einen Jahresumsatz von Rs 8 crore.

Mit Beginn im Jahr 2019 hat das Schwesterduo beschlossen, dem jahrzehntealten traditionellen Blumenmarkt durch die Einführung eines Abonnementsystems eine „moderne Wendung“ zu geben. Dieses Feld war kein Außenseiter für sie, da sie in einer Familie aufgewachsen waren, die ein florierendes Blumengeschäft besaß.

Abdeckung einer jahrzehntelangen Marktlücke

„Unser Vater Ram Karuturi besitzt Rosenfarmen in Kenia, Äthiopien und Indien. Tatsächlich wurde seine kenianische Farm in den 90er Jahren als die größte Rosenfarm der Welt anerkannt. Wir sind also aufgewachsen und haben gesehen, wie sich die Schnittblumenindustrie im Laufe der Jahre dramatisch verändert hat“, sagt Rhea.

Rhea und Yeshoda Karuturi, Gründer von Hoovu
Rhea und Yeshoda Karuturi, Gründer von Hoovu

Während sie im Schnittblumengeschäft arbeiteten, erkannten sie, dass das Potenzial für der Blumenstraußmarkt war weltweit riesig. „Aber später, als wir unseren Fokus änderten, stellten wir fest, dass Inder eigentlich nicht so mit Blumen umgehen. Blumen dienen in jedem indischen Haushalt einem anderen Bedürfnis“, sagt Rhea und fügt hinzu, dass beide Schwestern in Bengaluru aufgewachsen sind und Schulen in Äthiopien besucht haben.

Yeshoda, ein Postgraduierter der Washington University in St. Louis, bemerkt: „Die riesige Marktlücke in Indiens Blumenindustrie, die seit Jahrzehnten unberührt ist. Obwohl der Markt für Blumensträuße gut organisiert ist und floriert, hinkte der traditionelle Puja-Blumenmarkt in seinem Wachstum weit hinterher.“

Inder verwenden traditionelle Blumen wie Jasmin, Ringelblume, Chrysantheme und Knospenrosen auf unterschiedliche Weise, sagt sie. „Abgesehen davon, dass sie sie für Puja verwenden, lieben es die Leute, sie im Haar zu tragen oder sie in ihre Autos, Autos, Geschäfte und Büros zu hängen.“

„Aber wenn es um den traditionellen Blumenmarkt in Indien geht, ist die Lieferkette immer noch unglaublich fragmentiert und unorganisiert, und die Verschwendung ist enorm. Diese Blumen werden nach der Ernte durch mehrere Bearbeitungsstufen geliefert, und wenn sie den Kunden erreichen, verlieren sie ihre Frische“, fügt sie hinzu.

Kleinbauern ermöglichen

Inzwischen, wenn die Idee von Hoovu Zum ersten Mal traf Yeshoda, ihre Schwester war noch auf dem College und strebte einen Abschluss an der Stanford University an. Da beide ein gemeinsames Interesse daran hatten, ein Unternehmen zu führen, beschloss Rhea, gemeinsam mit ihrer Schwester ihr Unternehmen zu gründen.

Nach gründlicher Recherche über den Markt entschieden sie sich 2019, eine Plattform einzurichten, die das Problem sowohl auf der Nachfrage- als auch auf der Angebotsseite behebt.

Und so, Hoovu wurde geboren.

Team Hoovu
Team Hoovu

Hoovu bedeutet Blumen in Kannada. Wir wollten, dass der Name in unserer Muttersprache ist, weil wir das so empfunden haben Puja-BlumenMenschen würden sich leicht auf diesen Namen beziehen, wenn er in ihrer Muttersprache wäre“, sagt Rhea.

“Beim Hoovu, arbeiten wir direkt mit landwirtschaftlichen Betrieben zusammen. Normalerweise bringen die Bauern ihre Blumen zum örtlichen Mandi, um sie zu verkaufen. Aber wir haben uns direkt mit den Landwirten zusammengetan, was den Zeitaufwand für den Verkaufsprozess und damit die Bearbeitungszeit auf 12 bis 24 Stunden verkürzt“, sagt der 25-Jährige und fügt hinzu, dass sie derzeit mit über 50 Landwirten von zusammengearbeitet haben Karnataka, Kerala und Tamil Nadu.

„Nach der Beschaffung der Blumen stellen wir sicher, dass sie ordnungsgemäß gereinigt werden, um sie bakterien- und feuchtigkeitsfrei zu machen. Wir haben einen hochwertigen Verpackungsprozess eingerichtet, der die Blumen länger frisch hält und ihre Haltbarkeit von zwei bis drei Tagen auf etwa 15 Tage verlängert“, erklärt sie weiter.

Dr. K Rajashekar, ein Zahnarzt und Blumenzüchter aus Bengaluru, sagt: „Ich habe Chrysanthemen an Hoovu von meiner Farm in Kanakapura seit über einem Jahr. Normalerweise muss ich die Blumen zum örtlichen Markt schicken, auf die Versteigerung warten und dann das Geld einsammeln. Es war ein zeitraubender und ermüdender Prozess. Aber hier liefern wir es direkt an sie und sie bezahlen uns basierend auf der Qualität der Blumen.“

„Auf diese Weise helfen sie auch mehreren Kleinbauern, die nicht wissen, wie sie ihre Produkte vermarkten sollen“, fügt er hinzu.

Blumen und Agarbattis von Hoovu
Blumen und Agarbattis von Hoovu

Von losen Blumen bis hin zu Girlanden und verschiedenen Grüns wie Tulsi und Darbha-Gras, Hoovu bietet eine breite Produktpalette an. „Wir verlassen uns auf andere Online-Plattformen wie Big Basket, Grofers, Supr Daily, Zomato, Milkbasket, FTH Daily und Zepto, außer über unsere Webseite“, sagt Yeshoda.

„Wir erhalten über 1.50.000 Bestellungen pro Monat aus Bengaluru, Hyderabad, Chennai, Mysore, Pune, Mumbai, Gurugram und Noida“, fügt sie hinzu.

„Letztes Jahr haben wir unsere Agarbattis eingeführt und sind froh, dass auch diese ein Erfolg waren“, bemerkt Yeshoda.

(Bearbeitet von Divya Sethu)

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