Unternehmensarchitekten übernehmen die Verantwortung für die digitale Revolution

Unternehmensarchitekten haben ihren Titeln eine neue Bezeichnung hinzugefügt: Digital Unternehmensarchitekt. Das liegt daran, dass sich ihre Rollen in den letzten Jahren erweitert haben, insbesondere durch die Aufnahme von Datenanalysen in ihr Repertoire. Auch andere IT-Experten sehen eine Verschiebung ihrer Rollen,

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Foto: Joe McKendrick

Das ist das Wort von Thomas ErlVorstandsvorsitzender von Arcitura-Bildungdas Tausenden von Fachleuten auf der ganzen Welt Schulungen zu technologischen Fähigkeiten anbietet, und Mitautor von Ein Leitfaden zur digitalen Transformation. „Es ist eine neue Ära für Unternehmensarchitekten“, sagt er. Ihre Rollen verändern sich zusammen mit dem Geschäft, erklärte Erl, der im Laufe der Jahre ausführlich über EA geschrieben hat, kürzlich in einem Interview.

„Ihr Leben wurde erheblich beeinträchtigt“, sagt er. „Wenn Sie sich ansehen, was heute einen Unternehmensarchitekten ausmacht, sind sie für eine digitale Unternehmensarchitektur verantwortlich. Es ist ein völlig anderes Ökosystem, das sie pflegen müssen.“

EAs waren traditionell für das Anwendungsdesign, die Anwendungsarchitektur, die Bereitstellung, die Verwaltung und das Messaging verantwortlich – „das Erstellen der verschiedenen Teile, die zusammenarbeiten“, sagt Erl. An anderer Stelle „wurde die Datendomäne schon immer von Datenspezialisten verwaltet“.

Jetzt müssen digitale EAs auch innerhalb der Datendomänen die Führung übernehmen. „Ein Enterprise Architect für ein digitales Unternehmen kommt nicht darum herum, sich ein Verständnis von Data Science anzueignen – es ist unumgänglich“, sagt Erl. „So wie sich die Führungskraft nicht mehr auf technische Experten verlassen kann, sie brauchen ein gewisses Maß an Verständnis für sich selbst, kann sich ein zeitgenössischer Unternehmensarchitekt nicht mehr auf die Datenleute verlassen, um dieses Fachwissen zu erhalten, um eine Datenunternehmensarchitektur zur Unterstützung eines digitalen Unternehmens aufzubauen Geschäft.”

Digitale Unternehmen „erfordern, dass Data-Science-Systeme als Teil des Funktionierens von Anwendungen integriert werden“, sagt Erl. „Es geht eigentlich nicht darum, Berichte von Managern zu erstellen, wenn Sie jetzt automatisierte Entscheidungsfindung in die Funktionsweise Ihrer Unternehmenslösungen einbringen können. Und in Bezug darauf, wie sie automatisiert werden.“

Dies führt „in eine ganz neue Dimension des Anwendungsdesigns“, fährt Erl fort. „Enterprise Architects müssen verstehen, wo Entscheidungspunkte bei der automatisierten Entscheidungsfindung liegen sollten und wo nicht, und welche Konsequenzen schlechte Entscheidungen haben. Sie müssen eine Risikobewertung durchführen, um Entscheidungen an ein KI-System zu verschieben, wie das KI-System kann trainiert werden, um seine eigenen Entscheidungen im Laufe der Zeit zu verbessern, und die Auswirkungen auf die Funktionsweise des Systems. Es ist jetzt für viele Unternehmen ein nativer Bestandteil des Anwendungsdesigns.”

Datenintelligenz und Anwendungsinfrastruktur sind heute untrennbar miteinander verbunden. „Datenintelligenz, die Managern nicht nur dabei hilft, strategische Entscheidungen weniger manuell zu treffen, sondern auch dazu beiträgt, dass Lösungen effektiver, reaktionsschneller und erfolgreicher und rentabler werden in Bezug auf das, wofür sie entwickelt wurden“, sagt Erl.

Dennoch müssen digitale EAs als Bollwerk gegen Unternehmen dienen, die zu viel Geld in Technologien werfen, die unsichere Renditen liefern. „In einem Umfeld der digitalen Transformation geht es nicht nur darum, neue Technologien einzuführen, um neue Dinge zu tun, sondern diese Technologien müssen miteinander kombiniert und ausbalanciert werden“, sagt Erl.

Die Veränderungen, die der rasant fortschreitende digitale Wandel mit sich bringt, seien in der gesamten IT-Berufslandschaft zu spüren, fügt Erl hinzu. „Die geschäftliche Seite ist etwas, das sie wirklich verstehen müssen, damit sie nicht überrascht werden. Weil sich die Dinge so schnell ändern. Mit der digitalen Transformation können Sie Dinge einführen, und Sie können der Welt etwas versprechen, aber Sie müssen es sein in der Lage sein, dies aufrechtzuerhalten, um wirklich erfolgreich zu sein, und das hängt davon ab, wie die digitale Transformation innerhalb der Organisation durchgeführt wird.”

Denn die digitale Transformation erfordert „eine andere Kultur, Denkweise, die erforderlich ist, um die neuen technologischen Innovationen zu nutzen, die neue Formen der Automatisierung einführen, die neue Formen der Entscheidungsfindung und neue Formen der Nutzung von Datenintelligenz einführen“, so Erl sagt. „Der ganze Aspekt, uns jetzt sehr umfassende Daten und aufschlussreiche Informationen zur Verfügung zu haben, ist extrem mächtig, muss aber verstanden werden, um voll genutzt zu werden. Denn wenn Sie nicht verstehen, wofür Sie Einblicke erhalten, Wenn Sie nicht verstehen, wie man es verwendet, und vor allem, wenn Ihre IT-Teams nicht verstehen, wie man Datenintelligenz, die für Ihr Unternehmen relevant ist, richtig generiert, kann Sie diese Anstrengung auf den falschen Weg bringen.

Es gibt eine Kompetenzlücke, die viele Organisationen haben, „oder nicht erkennen, dass sie es haben“, sagt Erl. „Diejenigen, die Datenintelligenz produzieren, müssen wissen, was sie produzieren sollen. Woher kommen die relevanten Erkenntnisse? Das muss von der Führung kommen.“

Erl prognostiziert eine steigende Nachfrage nach IT-Fachkräften mit Datenanalyse und Geschäftssinn. „Wenn Sie Ihren beruflichen Entwicklungspfad für eine Karriere positionieren können, lernen Sie selbst als Programmierer etwas über maschinelles Lernen und KI, und selbst wenn Sie eine Datenperson sind, lernen Sie etwas über robotergesteuerte Prozessautomatisierung.“

IT-Experten müssen ihren Horizont erweitern. „Arbeitgeber werden in den nächsten Jahren mehr Erfahrung als bisher suchen“, sagt Erl. „Sie brauchen vielleicht keinen reinen Java-Programmierer. Aber sie brauchen vielleicht einen Java-Programmierer, der ein maschinelles Lernsystem mit einer Cloud-basierten Architektur integriert hat.“

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