All news

Wenn ich es jetzt nicht mit dem Unternehmertum versuche, werde ich es nie schaffen: Ashish Bhasin, RD&X Network

Ein Gespräch mit dem ehemaligen CEO von Dentsu und Mitbegründer und Vorsitzenden des RD&X Network.

Ashish Bhasin ist Mitbegründer und Vorsitzender des globalen Start-ups für Werbung und Marketingtransformation RD&X Network. Bhasin wechselte von Dentsu, wo er 13 Jahre verbracht hatte, und war vor etwa sechs Monaten CEO von APAC und Vorsitzender von Indien.

RD&X Network wurde von Rajiv Dingra, dem ehemaligen CEO von WATConsult, gegründet und hat seinen Hauptsitz in Dubai. Es verfügt über Technologieteams in Bengaluru und Mumbai, die einen globalen Markt bedienen, mit besonderem Fokus auf die USA, den Nahen Osten und die APAC-Regionen.

RD&X Network hat kürzlich ReBid eingeführt, eine einheitliche Marketing- und Werbeautomatisierungsplattform. Es verwendet KI-basierte Algorithmen, um einen einheitlichen End-to-End-Workflow, Datenharmonisierung und Echtzeit-Berichterstellung bereitzustellen. Es deckt über 98 % der relevanten globalen Ausgaben für digitale Werbung ab und hilft Vermarktern, die Kontrolle zurückzugewinnen und sich auf eine Welt ohne Cookies vorzubereiten.

häufig gestellte Fragen! sprach kürzlich mit Bhasin. Nachfolgend die bearbeiteten Auszüge:

F: Was hat Sie dazu bewogen, dieses unternehmerische Wagnis einzugehen?

A: Nach 34 Berufsjahren ist dies mein erstes unternehmerisches Wagnis. Ich glaube, dass die Zukunft der Werbung mehr plattformgesteuert sein wird. Daraus wird das Wachstum kommen – Bereiche von Adtech, Martech, mit dem Einsatz von KI und ML.

Indien ist in einer guten Position, um in diesem Bereich weltweit führend zu werden. Der Grund dafür ist, dass wir ein großes Verständnis für die Märkte, Marken und hochkarätige Talente haben – insbesondere technische Talente, die dem Rest der Welt fehlen. Es kann einige Zeit dauern, aber das Potenzial dafür ist vorhanden.

Bisher war unser Denken (Mindset) in der Werbewelt auf ein serviceorientiertes Agenturmodell ausgerichtet. Wenn Sie es skalieren möchten, benötigen Sie einen plattformgesteuerten Ansatz.

Um Ihnen einen globalen Kontext zu geben: Der gesamte digitale Werbemarkt hat einen Wert von rund 550 Milliarden US-Dollar, und bis 2026 oder 2027 wird diese Zahl 1 Billion US-Dollar erreichen. Wenn Sie einen Billionen-Dollar-Markt haben, der viele Daten generiert, können Sie ihn nicht in großem Umfang analysieren, es sei denn, er ist automatisiert oder KI-fähig.

F: Sie haben einen reichen Erfahrungsschatz – fast drei Jahrzehnte – in der Werbe- und Marketingwelt. Wie wird Ihre Erfahrung beim Wachstum des RD&X-Netzwerks helfen?

A: Der einzige Bereich, in dem ich Erfahrung habe, ist die Werbung, da ich seit fast 34 Jahren in diesem Bereich arbeite. Das Wichtigste ist, zu verstehen, was Ihre Kunden brauchen, und eine Vorstellung davon zu haben, wohin sich der Markt entwickelt. Sie können kein Unternehmen dort gründen, wo der Markt ist, Sie müssen ein Unternehmen dort gründen, wo sich der Markt Ihrer Meinung nach bewegen wird.

Sie müssen auch in der Lage sein, ein Team zusammenzustellen, das Ihnen bei der Umsetzung Ihrer Vision helfen kann. Was mich am RD&X-Team gereizt hat, ist, dass Rajiv (Dingra) und sein Team bereits eine Plattform zusammengestellt haben – ReBid, die alle Zutaten hat, um ein exponentielles Wachstum in diesem Markt zu schaffen.

Das Wichtigste ist, dass Sie nicht nur Tech- oder Marketing-Orientierung ohne Business-Orientierung haben können. Ich möchte alles zusammenbringen und diese Reise begleiten. Das reizt mich am meisten am Team, und hier hoffe ich auf einen Mehrwert.

F: Können Sie uns sagen, wie sich diese neue Rolle von Ihrer letzten Tätigkeit bei Dentsu unterscheiden wird?

A: Teil eines Startups zu sein ist etwas ganz anderes als Teil eines großen, etablierten Netzwerks zu sein. In einem Startup ist man für alles verantwortlich – von der Führung der Bilanzen bis zur Sauberkeit der Toiletten. Sie müssen Ihre Ärmel hochkrempeln, um alles zu tun, was das Unternehmen benötigt.

In einem etablierten Setup gibt es Systeme, Abteilungen und viele Ressourcen. Im Vergleich dazu haben Startups relativ weniger Ressourcen. Beispielsweise hat unser Startup derzeit rund 50 Mitarbeiter, während ich in meiner vorherigen Aufgabe ein Team von über 10.000 Mitarbeitern betreut habe.

Die Geschäftsprinzipien bleiben bei beiden Arten von Unternehmen gleich, aber es gibt einen großen Unterschied in Ansatz, Umfang, Agilität, Geschwindigkeit usw.

F: Wenn Sie wollten, könnten Sie bei jedem Netzwerk der Welt einen Job haben. Warum jetzt den unternehmerischen Weg wählen?

A: Ich bin seit 34 Jahren in der Unternehmenswelt tätig, hatte aber bisher nur zwei Jobs – 20 Jahre bei Lintas und 14 Jahre bei Dentsu. Einen Großteil meines Berufslebens habe ich in einigen sehr hohen Positionen verbracht. Wenn ich diesen unternehmerischen Schritt jetzt nicht mache – ich weiß nicht, wann ich dazu in der Lage sein werde. Ich bin 57, gehe auf 58 zu, wenn ich das jetzt nicht mache, glaube ich nicht, dass ich diesen Schritt überhaupt schaffen werde.

F: Die Website des RD&X Network behauptet, dass das Unternehmen ein Treffpunkt für Adtech, Martech und Deep Tech ist. Das sind Bereiche mit viel Wachstumspotenzial, aber wie wollen Sie sie alle zusammenbringen?

A: Darin liegt die Herausforderung und Schwierigkeit – in der Bereitstellung einer einheitlichen Lösung, die auf den Bedürfnissen unserer Kunden basiert. Das Problem im Moment ist, dass Marketing in verschiedenen Walled Gardens funktioniert. Mit Daten- und Datenschutzgesetzen wird es immer schwieriger, zumal wir uns jetzt in eine Welt ohne Cookies bewegen.

Wir bauen eine Plattform von Plattformen auf, die alle Aspekte des digitalen Marketings an einem Ort vereint. Wenn ein Kunde Daten planen, kaufen, aktivieren oder einsehen möchte, kann er dies plattformübergreifend tun. Nicht nur Plattformen, sondern Menschen, die Ihnen verschiedene Inventare aus verschiedenen Setups besorgen können. Auf diese Weise sind über 90 % des gesamten globalen Inventars auf einer Plattform von Plattformen verfügbar.

Das ist das Einzigartige und Schwierige – wie man es vereinheitlicht. Wenn Sie große Kampagnen haben, möchten Sie in Echtzeit nach Zielgruppe, Region, Marke und allen benötigten Daten sehen. Es funktioniert nicht, eine Woche nach Ausführung der Kampagne einen Leistungsbericht abzurufen.

In der digitalen Welt können Sie eine Leistung in Minuten messen. Diese Plattform wird es ermöglichen, dass verschiedene digitale Marketing- und Werbeaspekte in Echtzeit funktionieren.

Ich bin davon überzeugt, dass die Zukunft der Werbung plattformgesteuert sein wird und man einen technischen Ansatz haben muss.

F: Auf welche Herausforderung freuen Sie sich am meisten in Ihrer neuen Rolle?

A: Die größte Herausforderung für jedes Startup ist die Skalierung. Wir haben globale Ambitionen – das Unternehmen wird seinen Hauptsitz in Dubai haben, und wir prüfen auch die Eroberung von Märkten wie den USA, dem Nahen Osten, Europa usw. Unser Hauptaugenmerk wird darauf liegen, neue Kunden zu gewinnen und sicherzustellen, dass möglichst viele von ihnen das Produkt sehen und verwenden können.

.

Exit mobile version